截至10月31日，青海油田原油產(chǎn)能建設鉆井工程已完成年度計劃的95%，新井投產(chǎn)累計增油14.45萬噸，比去年同期超出1萬多噸。此數(shù)據(jù)進一步驗證了“6595”原油產(chǎn)能建設管理模式在青海油田的成功應用。

　　青海油田經(jīng)過60多年的，逐步暴露出老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)潛力下降、新區(qū)上產(chǎn)能力不足、成本越來越高、效果越來越差等尷尬局面，成了制約油田效益的瓶頸。

　  去年年初以來，青海油田在原油產(chǎn)能建設中，始終圍繞效益建產(chǎn)這一核心，逐步形成了以經(jīng)營管理為主體、以深化地質(zhì)研究和推動工程技術進步為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)能建設理念，從注重完成建產(chǎn)任務為主轉變?yōu)橥怀鲑|(zhì)量效益為主，形成“6595”原油產(chǎn)能建設管理模式，有效降低了產(chǎn)建費用，提高了工作效率。

青海油田采用“6595”原油產(chǎn)能建設管理模式達到了向管理要技術、要速度、要質(zhì)量、要效益的目的。兩年來，原油產(chǎn)能建設到位率85%以上，產(chǎn)建投資費用同比下降5%、3%，年降本增效5000萬元以上。原油產(chǎn)量持續(xù)攀升，新井產(chǎn)量比重逐年增加；建產(chǎn)工期大幅縮短，減少了冬季施工隱患。通過市場化，一大批新工藝新技術得以應用，降低了產(chǎn)建費用；有效整合了研究資源，對油藏的認識更加深刻清晰，避免了盲目鉆井、盲目上產(chǎn)的風險。兩年來，在產(chǎn)建任務不變的前提下，優(yōu)化方案減少鉆井73口、進尺25.23萬米；通過單井費用分項結算、嚴格結算考核管理、增加投資結算審批環(huán)節(jié)等措施，改變了粗放的經(jīng)營管理方式；落實了安全環(huán)保責任，在原油產(chǎn)能建設過程中實現(xiàn)了安全建產(chǎn)、綠色建產(chǎn)。